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我与董事长太太的斗争

发布时间:2011-3-14

2000年5月因生产车间台干离职一直招不到合适的台干,董事长太太看到我负责的公司ERP系统上线工作差不多完成了,事情相对少了些,就让我试着接手车间的工作。
因自已没有生产一线的工作经验,所以我拒绝了。那时在各个车间、各个主管都有各自的利益群体,对于一个不懂技术不熟悉生产现场的人冲上去,无异于成为各方利益团体的角斗牺牲品。
一个星期之后,蔡老师找到了我。
“不熟生产、不懂技术这都不是问题?关键是你有没有尝试挑战困难的决心,如果没有?回家去吧,生在农村,最熟悉不过是种田!”
“作为总经理,我也不懂CNC、不懂电镀,但一年前我还是接手了这个摊子。这一年整个公司业绩比往年要强吧?是让你参与管理,技术有人负责。”
驾不住蔡老师的劝说,我走马上任了。期间枪林弹雨,有好多冲突,这些冲突让我明白了一个道理。没有人会存心反对公司的改变或变革,之所以反对是害怕改变或变革所带来的不利于自已的利益变化。这种利益不单纯是薪酬,可能是工作舒适度、可能是权力、可能是上司的目光。。。。。。
期间有太多故事,先说一个吧,有空再说其他的。
2000年9月,车间主管反应无心研磨工作岗位有两个女员工经常吵架,都是些鸡毛蒜皮的事吵起来,屡教不改。因蔡老师在前一年废除了惩罚条例里的罚款项目,所以员工犯错都以教导为主,教导无效才劝退。
主管私下对我说,那两个员工有一个是财务经理的妹妹,因姐姐跟董事长太太关系好,所以就不太好说了。
我调阅了她们两个人近三个月生产资料,财务经理的妹妹郭林产能与质量都不如何晓萍。
我找到她们两个,因这两个岗位有一定的技术含量,不能全部调离。我跟主管商量后决定留一个,调离一个。让她们俩作选择,要么调走,要么带一个新人,带新人的人要保证新人的工作质量。郭林说她没信心,但又不想调离这岗位。我说这没得谈,下午她就要去塑胶组装车间报到。
在离开无心研磨车间不到五分钟,郭林追了上来,给我递了张急辞职书!我让她找主管签,她说主管不签,很牛气的说下午就要走。我笑笑,让她等下,说下午给她答复。我想在中午吃饭时跟她姐沟通下,让她姐给做做工作。
“生产部朱经理请到董事长办公室!”晕,不到一刻钟,广播来了,肯定是她们俩姐妹拉了保护伞。
我从文件夹里拿出刚才郭林给的辞职书,要主管赶紧签,主管签完后我在上面做了简单评语就批准了。
“小朱呀,你怎么要开除郭林?”董事长太太问到。
“不是我开除她呀,是她要炒我的!”我从文件夹里拿出了辞职书。
董事长太太一下没了神,在一旁的财务经理也慌了,埋怨的看着郭林。
沉闷了半晌,董事长太太要我留下郭林在无心研磨车间。
“她跟何晓萍吵架有一阵子了,一定要调走一个,调何晓萍走,她又没信心能把这工作做好,我可不愿冒这个险,万一产品质量出了问题,事就大了。”
“那能不能调她去其她岗位?”
“本来要调她去塑胶组装车间的,她不去,还大闹要急辞,这不辞工书在这呢。”我把辞职书往前放了放。
“就去塑胶车间吧,以后好好做,别害你姐操心!”董事长太太下了主意。
“没办法,这字签下去了,当时她闹要辞急工,车间好多人都知到,这样出尔反尔,不太好!”我坚持要郭林离职。
“怎么能这样呢,我看郭林这女生也不错呀,与同事不和,调离下岗位就是了?”
“生产部是签辞了,如果郭林真不错的话,其他门部要,我们也没意见。”
“叫蔡老师过来!你非要我安排郭林在董事长办公室是不是?”董事长太太火急了。
蔡老师一进来,看了看急辞书,笑了笑。
“瞧把你气的,这么简单的事,不就个员工辞职吗?”顺手在上面也加批了个请急速处理字样。
“小朱,跟我去下电泳厂,那边陈经理说新进了设备。”说完他就走了出去,剩下一屋子的人茫茫然。
我见好就收,跟了出去。
“你小子,就会给我弄些鬼事!”在去电泳厂的车上,蔡老师扬手上的文件夹狠狠的打了我下。
 
董事长太太是个好长辈,但善良、爱心在一个不太成熟的团队中往往会被人利用,以至于自已骑虎难下。这么些年只要想起董事长太太,总有莫名的敬意,但在一起工作,总会有这样那样的纠结。
一个在工作中总给自已麻烦的人,会让我们产生敬意,一直以来,我都在想这是不是个问题。
分歧源于认识的不同,敬意是因为其完美的人格感化。分歧因认识的趋同会越来越小,敬意会因认识的丰富而升华。
 
给予下属足够的支持,这是蔡老师一直在做的。作为一个合格的上司,不是专注于管人,而应专注于怎么支持下属。
                                                                                   深圳讯威塑胶模具厂:培训部